2024年4月20日，冉家坝凯德广场·九章开业，首日客流量达8.2万人次，营业额超过1000万元，深受期待。然而，短短两年后，商场的景象却截然不同：多个卷帘门一字排开，零售区显得冷清，尤其是儿童、数码和饰品类店铺的撤离，让人心生叹息。这与邻近的龙湖源著天街形成鲜明对比，那里的顾客络绎不绝，饭点更是需要找车位，而冉家坝的中庭空旷得能听见回声，显然是受到了顾客流失的影响。
商场之所以出现这种现象，并不仅仅是个别店铺的退租，而是整体经营面出现了断层。虽然内部设施保持良好，像室内篮球场和休息区依然可用，但低楼层的空铺愈发明显。部分童装和数码店铺撤离后，并未有新店接替，剩下的多为餐饮、健身和教育等消费类型，而高层餐饮在白天时段客流偏低，商场的购物属性也因此减弱。
冉家坝地区本身并不缺乏消费潜力，交通便捷、人口密集，凯德当初的布局也并无错误。不过，源著天街抢先布局，早已建立起完善的品牌阵容和消费闭环，使得凯德九章在定位上没有形成差异化。消费者自然会选择更熟悉且集中的品牌，而凯德未能很好地接住社区所需的刚性需求，造成了经营的失利。 谈球
对于凯德来说，在重庆并不是简单的撤退，而是需要进行战略调整。早在运营中，凯德已将沙坪坝和九龙坡的项目进行打包，核心资产则集中于来福士和九章。虽然九章地理位置得天独厚，但其运营定位未能有效吸引周边顾客。业内对九章的共识显而易见：不要与源著直接竞争品牌，而是应当专注于社区的基本需求。
重庆的商业环境也在悄然变化，商场数量过剩已不再是秘密。随着近几年新商场的不断涌现，消费者的偏好开始回归性价比。未来能够生存的商业模式，不再是华丽亮相，而是贴近居民生活的便民服务。
对于冉家坝的消费者而言，短期的空铺问题不必过于担忧。随着租金预期下降，或许将为社区的小店铺和便民服务留出空间。实际上，消费者并不希望被迫成为打卡客，他们渴望的是一个能够方便日常生活的地方。商场的成败，最终取决于居民是否愿意将日常的碎片时间交给它。 谈球
